校字【2013】09号

新乡市一中师德师风考核实施暂行办法

为进一步提高全体教职员工师德素质，落实《新乡市中小学教师师德师风考核方案》，结合我校现有评价、考核体系，特制订本办法。

一、       考核机构

新乡市一中师德师风考核领导小组

组  长：校长

副组长：党委书记及全体校级领导

成  员：办公室主任、教务处主任、学生处主任、团委书记、教代会代表和家长委员会代表若干名

考核领导小组职责：

1. 制定考核办法，研究部署考核工作；

2. 审核各年级和行政组考核结果，对有异议的进行复议；

3. 对加减分进行核实和认定。

二、 考核对象及办法

1.    中层以上领导考核办法

（1）依据《新乡市一中中层以上领导师德师风考核内容和评分细则》，撰写自查报告，考核小组以适当的方式进行公示。

（2）民主评议（结合《新乡市一中中层领导考核方案》）

教代会代表评议：全体教代会代表对中层以上领导进行民主评议（权重占50%）。

‚考核领导小组评议（权重占30%）

ƒ中层以上领导互评（权重占20%）

2.教师考核办法

成立年级考核小组，负责本年级教师考核的组织和实施。

组  长：本年级联系校长

副组长：本年级正副主任、党支部书记、团支部书记

成  员：党支部成员、团支部成员、教代会代表、工会组长、教研组长、在本年级任教的中层领导

（1）依据《新乡市中小学师德师风考核内容和评分细则》，撰写自查报告，考核小组以适当的方式进行公示。

（2）民主评议

①学生评议：结合评教，由所教班级学生对任课教师进行评议。（权重占40%）

②考核小组评议（权重占30%）

③教师互评：本年级教师相互评议（权重占20%）

④家长代表评议：由学生处（年级组）组织各班家长委员会（不得少于3人）对本班任课教师进行评议。（权重占10%）

3.行政人员考核办法

成立考核小组，负责行政人员考核的组织和实施。

组  长：行政组联系校长

副组长：行政处室正副主任、党支部书记、团支部书记

成  员：党支部成员、团支部成员、教代会代表、工会组长

（1）依据《新乡市一中行政人员师德师风考核内容和评分细则》，撰写自查报告，考核小组以适当的方式进行公示。

（2）民主评议（结合《新乡市一中职员绩效考核、评先实施方案》）

①服务对象评议：由班主任、高级教师、教研组长、教师中的工会代表进行评议。（权重占40%）

②考核小组评议（权重占30%）

③职员互评（权重占20%）

④中层以上领导评议（权重占10%）

三、考核加减分

1.    考核加减分

和师德相关，有重大影响的事件，需要加减分的，由考核领导小组核实认定，加减单项最高分不超过5分，累计不超过10分。

2.    一票否决

四、 考核等次

优秀（考核对象的10%）；合格；不合格。

五、 考核结果的运用

1. 师德标兵、道德模范的评选必须从师德考核优秀中产生。

2. 对考核不合格者，学校还将根据有关规定作出相应处理。

说明：

1.民主评议投票，分A（优秀）、B（合格）、C（不合格）三个等次，凡选C 档者需陈述理由，由考核领导小组核实认定，否则无效。

2. A档每票记3分，B档每票记1分，C档记0分。

3.未尽事宜，由考核领导小组研究决定。

4.本办法2013年7月3日八届四次教代会通过，自通过之日起开始执行。

                        新乡市第一中学

                        2013年7月5日

新乡市一中中层以上领导师德师风

考核内容和评分细则

姓  名：                                        年    月    日